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公司召开2019年三季度项目管理分析
暨项目管理年综合大检查部署会

 作者:张秋生/文/图    来源:公司项目办     浏览次数: 时间:2019-11-19 【字体:

会议现场

本站讯 11月19日上午10点,公司召开2019年三季度项目管理分析暨项目管理年综合大检查部署会,公司执行董事、总经理张立丰,公司党委书记徐宝廷及在家的公司领导,机关、租赁中心、爆破中心全体人员在机关十一楼会议室参加了会议,公司所属各项目部通过视频方式听取了会议,会议由公司副总经理杨帆主持。

会上,公司机关各部室对各项目2019年三季度的进度指标、产值指标、安全管理、成本管理、物资管理、财务管理、项目策划、劳务管理、二次经营等落实情况进行了通报与分析,并对下一步工作提出了要求和建议。

公司执行董事兼总经理张立丰通报公司当前形势并提出要求

公司副总经理杨帆通报了2019年三季度各项目经济活动运行情况,根据各部门通报的各项指标完成情况,指出了需要重点督导关注的项目,并就项目策划、验工计价、经济活动分析、信息化建设、项目督导与考核等方面就下一步的工作提出了具体要求。

公司党委书记徐宝廷出席会议

公司工会主席赵西臣宣读检查及党建责任制考核的通知

公司工会主席赵西臣宣读了关于开展项目管理年综合大检查、党建责任制考核的通知,明确了检查内容与检查流程,强调了检查纪律与工作要求。

会上,公司执行董事兼总经理张立丰就本次会议做了重要讲话。

张董首先通报了公司当前的形势,一是生产经营形势喜人;二是安全质量形式严峻;三是经济指标不容乐观。然后指出了项目管理存在的突出问题,一是成本意识不强;二是劳务管控有待加强;三是设备物资管理有待提升;四是人才挖掘意识不强。针对下一步工作,张董提出了四点要求。一是要严格管控施工生产;二是要全面预控经济指标;三是要高度重视年底综合大检查工作;四是切实做好年底的维稳工作。

公司副总经理杨帆主持会议并通报三季度各项目经济活动运行情况

本次项目管理分析暨项目管理年综合大检查部署会的召开,进一步梳理了各项目存在的问题与不足,深刻分析了存在问题的根源,推动了各项制度及整改措施的落实,为公司全面完成年度各项目标起到了积极的推动作用。

公司机关各部室发言