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匠心铸“金牌”

——公司胶东地区创优质工程开拓市场纪实

 作者:刘培武 何跃平 迟浩怡/文/图    来源:滨海路项目部     浏览次数: 时间:2019-12-16 【字体:

龙口疏港高速公路龙港南互通立交

本站讯 近日,公司承建的蓬莱至栖霞高速公路第二合同段蓬莱东互通立交桥通过山东省建筑业协会2019年建筑工程质量“泰山杯”公示,标志着四公司胶东地区公路工程实现省优工程“四连冠”。

匠心筑梦铸“金牌”,“品质铁建”赢市场。在竞争格局市场化程度越来越高、市场经营环境发生新变化的形势下,十四局四公司提出要从“经营项目”到“经营城市”“经营政府”的转型,打造经营上的优质“区块链”。要实现战略转型,他们着力以铸就优质工程的“金牌”抢抓市场制高点,以项目提质创效为基础释放品牌效应,深耕胶东地区公路市场,实现了滚动经营发展。

融创优理念 以铸品牌培植发展思路

“夺取金杯银杯的背后,是我们对工程创优不懈的努力和追求,市场良好的信誉度,是全员创优价值观的集中体现。”现任公司烟台蓬莱市滨海路项目部经理李国强,相继在烟台4项工程中担任总工和项目经理,10年来,他主持并指导参与创优规划及创新创造实践,引导项目向高品质推进。

2010年3月,公司依托良好信誉,承建山东龙口疏港高速公路。该项目是龙口港区集疏运输的主要通道,是规划建设中龙口至青岛高速公路的起始段,是促进龙口港区及胶东半岛北部产业带经济发展的重要枢纽。四公司承建其中的主体部分疏港高速公路项目。该合同段主线全长10.916Km,设互通立交3处。该项目是公司首次涉足的烟台公路市场,如何以此为“跳板”,站稳区域市场,实现以点带面滚动经营。他们从起点开始,牢固树立创优理念,以信誉拓市场。把“人品与精品同存,赢利与赢心同在”的理念融入全员心中,渗透到施工生产全过程。开工前期,项目部就着手建立创优载体,开展创新活动。他们为员工创造浓厚的创优交流学习氛围,建设学习型团队,激发员工技术创新动力。项目部通过举办质量知识竞赛、“我为创优献一技”、创新创造比赛等活动,助力提升创新能力,他们还将“互联网+”充分应用到质量管理的全过程,实现员工的信息共享,相互交流、相互学习格局。

项目部谋划项目质量管理制度,制定明确质量目标,创新质量管理体制,树立质量领先的指导思想。通过开展创优活动,把企业质量文化内涵在具体实践中不断丰富。项目部以品质保障、创新创造的核心价值观为根本理念,培育“学习、超越、创优”的项目部文化,在文化的引领下,项目部实现了质与量的跨越。在烟台疏港项目工程施工中,全员创优的理念被充分运用到施工实践中,人人都是质检员,处处皆是优良品,全面形成优质工程创建的局面,使工程质量始终处于受控状态,受到业主和主管部门的高度认可。在烟台市公路局组织的历次质量检查评比中,该项目部标段每次都是名列前茅。该工程分别获得山东省建筑工程质量“泰山杯”奖和山东省建设工程优质“结构杯”奖。

搭创优平台 以新技术夯实工程品质

以项目经理李国强命名的“李国强技术创新工作室”,成为技术创新保工程创优的坚实平台。“一颗匠心,追梦争先”。他们在实施职工技术创新平台建设中,坚持效益为根本、人才为保障、创新为驱动,积极探索职工创新“三五八”(即三种类型、五位一体、八有标准)创建模式,不仅解决了施工生产中的疑难问题,生产过程从体力型向“智力型”转化,培养了一批知识型、技能型、创新型的“智慧工匠”,更为提升项目效益和管理水平注入了强大的驱动活力。项目部根据施工要求,积极选树有培养潜质的技术骨干作为创新的主力军,通过传帮带,将项目上的技术骨干进行整合,通过交任务,压担子,定目标,激发职工技术创新活力。他们以“有场所、有成员、有课题、有制度、有经费、有台账、有成果”为标准,不断完善创新平台的机制,充分激活一线员工的创新“因子”。

项目搭台,职工唱戏。为了提升职工创新平台的创建质量,项目部在组织创建、引导跟踪、检查指导等方面下功夫,逐步建立起了上下联动、横向互动的工作体系。为确保创新平台运作高效,他们整合优势资源,成立了技术创新、QC小组领导组织,形成了“平台资源集聚、职能部门配合、广大职工参与”的组织体系,每个月召开一次课题汇报和实施会议,实行“定课题、定计划、定制度”的“三定”管理模式,对重点课题,项目部从人、财、场所上提供良好保障,为创新平台开辟绿色通道。

在施工生产中,一批年轻技术人员在项目经理李国强带领下,以工程为载体,以创新为手段,紧盯技术升级和工程创优目标,积极探索职工技术创新模式,不仅解决了施工生产中的疑难问题,生产过程从体力型向智力型转化,培养了一批知识型、技能型、创新型的年轻“智慧工匠”,更为提升项目创优和管理水平注入了强大的驱动活力。项目部根据施工要求,积极选树一批有培养潜质的技术骨干作为创新的骨干,通过导师带徒,进行专业整合,交任务、定目标、激励化,激发职工技术创新积极性,相继发明创造了铰缝倒U型预埋钢筋弯曲扳手、可移动式吊挂张拉设施、先张板单根张拉千斤顶支撑架、一种安装在挖掘机破碎锤基体上的夯锤、轮胎式防撞桶等专利成果,并全部获得国家专利局颁发的实用新型专利证书。该工程还荣获全国工程建设质量管理小组活动优秀成果奖、中国铁道工程协会工程建设优秀质量管理小组一等奖等奖项,两次被中国铁建评为优秀QC小组,被交通运输部和应急管理部授予平安工程,为提升工程质量、促进项目提质增效提供了坚强技术保障,同时为项目部创造了100多万经济效益。

蓬栖高速公路蓬莱东互通立交桥鸟瞰图

承创优效应 以信誉度开拓区域市场

凭借过硬的工程质量和强大的履约能力,2013年2月19日,项目部在35家竞争对手中脱颖而出,以总分第一成绩中标了烟台潮水机场接连线工程第一合同段(G206至荣乌高速)工程。

施工中, 该项目所制定的管理目标之一,就是要突出一个“优”字,体现一个“快”字。工程正当大干局面形成之际,7月份蓬莱遭遇了十年未遇的连阴雨天气,整个雨季持续了20多天,工地一片沼泽,路基、便道被雨水冲刷得面目全非。既便是这样的天气,项目部职工也不曾休息,利用雨天组织技术人员熟悉图纸,优化施工方案;组织技术、安全质量和现场管理业务培训。雨一停,马上开始抢修便道,能干一点是一点,能抢一段是一段。潮水互通由于地势低洼,自然成了泄洪区,互通区的两座大桥,支架早已搭好,只等砼浇注,但由于地基浸泡严重,不能进行砼浇注施工,项目部就把重点放在机场互通B匝道施工上。到7月31日,在经历了雨季之后,B匝道第二联顺利完成浇注。8月,根据业主提出的连接线主体年内完工的要求,项目部审时度势,及时组织开展了以安全质量进度为主题的“战睛天,抢雨天,大干苦干100天,坚决完成连接线”劳动竞赛活动,力争把雨季耽误的时间夺回来。经过8、9、两个月的大干,截止9月底,就累计完成产值5182万元,完成土方弃方29.5万立方,填方65万立方,占路基土方总量的62%,桥涵结构物完成桥涵总量的65%。无论是工程进度和质量,都走在全线前列。在省厅领导来潮水机场检查工地时,烟台市公路局局长特地把十四局四公司介绍给省厅领导,夸赞说:“十四局真是一支特别能战斗的队伍!”

为了实现项目发展目标,项目部加大人力物力投入,增加工作面,使管区内全面开花,整体推进。由于统筹安排,施工忙而不乱,受控有序。骄人的成绩换来良好的社会效益和市场竞争力,在业主9月份进行的连接线收费站房建工程投标中,他们再次中标,开创了干好工程拓展市场的良性发展局面。

科学组织,精心安排,坚持“优、高、快”的工作思路,使主体工程提前6个月完成,单位工程质量合格率均达到100%,各分项工程合格率达到100%,优良率达到95%以上,创造了烟台公路建设史上结构物施工的“烟台速度”,列为当年烟台公路建设“创优示范工程”,成为全线唯一一家夺得山东省建设工程优质“结构杯”的施工项目。

“金杯银杯赢口碑”。2015年3月,他们以优质品牌为效应,高分中标承建了蓬莱至栖霞高速公路第二合同段。该段线路全长10.04Km,包括蓬莱东大型互通立交桥一座。主要工程量有路基填方144.7万方,路堑挖方139万方。主线段内大桥2座、中桥4座、分离式立交3座、天桥12座、通道7座、涵洞20道。蓬莱东互通立交桥内有主线桥1座、匝道桥11座、通道8座、涵洞23道。

蓬栖高速公路开工后,项目部突出以“双预控”为抓手,通过研究图纸、踏勘现场,揭示影响工程快速施工、优质施工的主要矛盾,有效解决好全线的节点划分、施工计划、要素配置、设备周转、物流管理等重大问题。在周密计划的同时,项目部规划了全过程、全环节创优“路线图”。

蓬莱东互通立交桥3跨荣乌高速公路,设计的技术要求之高、施工程序复杂成为全线的重中之重、难中之难。项目部针对重点难点召开一系列技术分析会、科技攻关座谈会和现场“诸葛亮”会,结合施工实际“吃”透图纸,完善和优化方案。在技术保障上,坚持设计文件分级会审和技术交底制度,重点工程由总工程师和主管工程师审核填写意见。在严格审核的基础上,由技术人员向施工单位进行四交底即:设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底、创优工艺措施交底,并全部记录在案。测量结果必须经过复核,工点工程师复核认可后才能使用。同时,严格执行自检、互检、交接检“三检”制度:上道工序不合格不得转序,确保各道工序的工程质量。坚持操作人员自检和班组自检。同一工种或多个工种之间,不定期进行相互检查。同一工程的多班制上下班之间或工程的上下工序之间的交接检查。

依据工程特点编制各工序作业指导书,并严格执行,规范操作。针对施工技术中的难题,成立QC小组,广泛开展QC小组活动。在各项工序施工之前,制定出相应的技术交底及安全交底,制定科学合理的《跨线现浇箱梁满堂支架法支架搭设施工技术及安全防护控制方法》施工方案,并一次性通过专家论证,为以后的施工指明了方向,同时也得到了专家及业主的一致好评。施工质量把关中,对所有的重点部位工程均无条件推行“首件工程”认可制度,对工程的内在质量、外观质量严格把关,在业主组织的每月考评及省质监站的历次检查均达到了很高的评价,并荣获2019年度山东省建筑工程质量“泰山杯”。

以创优为基础,打好生态牌。在蓬栖项目部,成立了十四局首个以绿色创新植入施工活动的工作平台——李国强绿色施工技术创新工作室,由李国强带领的绿色施工技术创新团队,编制了绿色施工实施规划方案,根据各个施工阶段的绿色施工要求,结合当地资源及环境特点,邀请环保专家,和创新小组一起分析资源、能源和主要建筑材料消耗的环境因素,对施工方案进行优化。在施工中,充分提高设备、材料的周转使用率,应用节能节水产品及使用新设备、新工艺等,不断完善节能、节水、节材和节地的绿色施工硬件措施。从建立组织机构到确定目标、制定方案、实施控制、对比分析,健全纵到底、横到边的全环节保障制度,将“四节一环保”贯穿于施工、办公和生活全过程。他们在场站推行集约化管理,工厂化生产,实现混凝土集中拌制,钢筋集中加工,混凝土构件集中预制,实现料仓全封闭生产。生产基地混凝土拌和站,位于当地交通主干道和果园,在生产过程中,为控制扬尘和污水排放,拌和站的每个水泥罐都配备除尘设备,并设置四级污水沉淀池,废水通过四级沉淀后,循环利用于日常冲洗运输车辆和泵送设备,节约了大量用水,实现了生产废水可循环利用和污水零排放的目标。

四公司承建的蓬栖高速公路第二合同段项目荣获“全国建筑业绿色施工示范工程(第五批)”荣誉称号。

 烟台潮水机场互通立交

保创优目标 以强党建促进项目发展

党建强,班子强,班子强,项目强,以党建保中心,促发展。项目部党支部以“夯实党建基础,提升党员素质”为引领,突出“两个关键”,发挥党员干部示范作用,带头在创优创新中有作为,当表率。使项目党建工作形成围绕发挥“四个作用”,营造“以促党建推动项目发展,以促进施工生产创优从党建入手”的“双促进”工作思路。

项目部党支部以“夯实党建基础,提升党员素质”为引领,突出“两个关键”,一是发挥党员干部示范作用,带头在重难点工程中有作为,当表率。每月选择1-2个典型作为榜样。示范对象以党员干部为重点,以率先垂范在行动中起作用,以一带十,先进宣传,张扬风气,形成提素质、强作风、增活力的比学赶超局面,把规范化创建活动不断提升强化。

党支部把党风建设作为抓住队伍建设标准的“金钥匙”。在创建党支部示范活动中,项目部全体党员干部牢记使命,以过硬的党风,为队伍“强作风、展形象、提效率”注入强大活力。他们以实际行动发挥“一线亮身份,工地做贡献”的突击队员精神,在工程建设中树立新形象,展现新作为。难点在哪党员就出现在哪,重要节点党员包干突破。铜井大桥是烟台市政府指定的重点工程,在全线工期中起“龙头”引领作用。在推行党建示范“塑心”工程中,党支部通过身边奉献者的典型引路,岗位创先争优,群众评议打分等措施,充分提高党员的党性修养,促使全体党员在工作、学习和生活中不忘初心,在重难点工作上敢于“站出来、做出来”,亮出党员示范点,树立了一个又一个标杆。

党支部实施对党员进行测评考核,从政治素质优,岗位技能优,工作业绩优,群众评价优为依据,在具体业务上,则细分为安全生产创零事故,工程质量创零缺陷,岗位技能创零违章,增收节支创零流失,廉政建设创零违纪,使党员的行为体现在实际工作全过程,并作为硬性评优参照系数。

党支部通过创新教育和激励方式,激活党支部的“机体动能”,他们在全公司建立首个专门党性教育培训中心,使党员教育有了专门的“项目党校”,定期或不定期进行对党员的教育培训,并延伸到党建活动的各个环节,努力打造“知识结构优化、综合素质增强”党员队伍,为提升党建规范化水平打好基础。

同时,项目部党支部开设了党史、党员价值观、宪法、党风廉政建没等学习课程,通过解读时事热点,讲解党建知识,交流学习体会,为党员深入了解党的历史、认真学习党的知识、推进学习型党组织建设提供了有效平台,突出抓好党员经常性学习培训,使党员能较系统地进行理论知识学习,有利于提高政治理论水平,全面提高党员队伍素质。

党支部从教育着手,为党员“补钙”强身,把党支部示范创建活动融入到施工生产、党风廉政建设、生活作风建设、家风建设等全过程当中,实现党组织引领、党员示范和队伍提升的“三覆盖”。通过紧扣目标任务,责任分解到人,岗位绩效考评,月度公示等措施,把党风建设作为创建的标杆,提升党员队伍的整体素质。把工程施工的安全、质量、进度、创效、环保作为示范平台,增强党员队伍的号召力,提升全体员工的战斗力。项目党支部连年荣获公司先进基层党组织、三个文明建设先进单位、四好领导班子等荣誉称号。

10多年来,该公司依托优质品牌效应,不断以创优理念融合项目管理和施工生产中,相继中标承建了烟台疏港龙口港区高速公路、烟台潮水机场接连线、蓬栖高速公路、滨海路蓬莱段PPP项目等公路工程,共夺得2座建筑质量“泰山杯”、2座山东省建设工程优质“结构杯”,深耕并拓展了一方市场,创造了一方信誉,取得了良好社会效益和经济效益。